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培訓原則：公司的培訓以崗位評估體(ti) 係和員工績效管理體(ti) 係為(wei) 基礎，各級各部門分工負責，分層實施，有計劃地對員工進行企業(ye) 文化、業(ye) 務知識、崗位技能和綜合素質的培訓，使培訓更加有針對性和成效性。並以教育培訓和實踐鍛煉相結合為(wei) 手段，著力培養(yang) 現代企業(ye) 人才。 |
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